Voglio condividere con voi i passaggi principali di quell’intervista, perché credo che possano essere utili a chi oggi guida un’azienda MSP, una software house, una micro o piccola azienda ICT… e ogni giorno si sente schiacciato da operatività, responsabilità, mancanza di tempo.

“Piero, ma se un MSP volesse crescere davvero, cosa gli diresti?”

Valerio mi ha fatto questa domanda all’inizio. Ed è stato un gancio perfetto.

La mia risposta è questa:
non esistono scorciatoie.

Nessuna tecnica segreta, nessuna “pillola Matrix” che ti trasforma in un imprenditore libero e ricco mentre continui a fare tutto come prima.

Se davvero vuoi far evolvere la tua azienda, devi essere disposto a cambiare approccio.
Devi essere disposto a diventare superfluo nel quotidiano.
Lo so che suona strano, ma è proprio lì che l’azienda comincia a valere davvero.

Il problema? Imprenditori troppo dentro all’operatività

La verità è che moltissimi piccoli imprenditori del nostro settore – e io ne incontro ogni settimana – non si stanno comportando da imprenditori.

Fanno di tutto: preventivi, trattative, assistenza tecnica, accordi con i fornitori, colloqui con il personale, gestione Clienti… e nel frattempo cercano anche di “guidare” l’azienda.

Il risultato?

• • Giornate infinite.
  • Agenda piena.
  • Zero spazio per pensare.
  • Nessun tempo per progettare il futuro.

E intanto l’azienda resta lì: piena di potenziale ma ancora totalmente dipendente da te.

Non è una critica, è una constatazione

Ci tengo a chiarirlo: non è un’accusa. Anzi.

Ho incontrato tanti piccoli imprenditori le cui aziende sono dei gioielli nascosti, con una cultura del servizio straordinaria, un livello tecnico eccellente e una dedizione fuori dal comune.
Persone che si fanno in quattro per i loro Clienti, che rispondono anche la sera tardi al telefono, che mettono l’anima in quello che fanno.

Ma se non strutturi… ti imprigioni.

Più sei indispensabile, più sei schiavo della tua stessa azienda.
Più sei dentro, più è difficile uscirne.
E se l’azienda dipende solo da te, non vale nulla quando non ci sei più.

“Ok, ma allora cosa vuol dire diventare davvero imprenditori?”

Vuol dire iniziare a costruire un sistema.
Un’impresa che cammina anche senza di te.
Che si regge su processi, persone, strumenti.
Vuol dire passare dalla visione artigianale a quella strategica.

Imprenditore non è chi lavora di più.
Imprenditore è chi sa rendersi superfluo.

Quando chiedo: “Ti puoi permettere 6 mesi sabbatici?”
La risposta – quasi sempre – è un misto di imbarazzo e disperazione.
Non perché uno voglia starsene al mare. Ma perché non puoi restare ostaggio del lavoro per tutta la vita.

E poi c’è un altro rischio (più subdolo)

Man mano che gli anni passano, oltre alle energie che calano naturalmente, molti imprenditori perdono il ricordo del motivo per cui hanno iniziato.

Ti sei aperto la Partita IVA perché avevi un sogno, una spinta, un’idea di libertà.

Magari non le hai mai codificate e scritte, ma sicuramente c’erano.

Poi, a forza di correre ogni giorno dietro ai problemi, ti sei dimenticato di quella scintilla.
E tutto è diventato routine.

In questi casi, il mio compito non è solo strategico. È anche “terapeutico”: aiutare gli imprenditori a riconnettersi con il perché hanno iniziato.

Perché senza quel “perché”… prima o poi molli.

Una domanda da portarsi a casa

Se c’è una domanda che ti invito a farti dopo aver letto questo articolo è questa:

“Se domani non potessi lavorare per sei mesi… la tua azienda andrebbe avanti e la troveresti migliorata oppure… ci sarebbero ancora più problemi e…peggio …si fermerebbe?”

Se la risposta ti mette a disagio, non colpevolizzarti.
Fai qualcosa.

Ne ho parlato anche nel mio libro