“Le skills che dovrebbe avere ogni Imprenditore ICT” è una categoria del blog di Piero Micheletti che si focalizza sulle competenze essenziali per avere successo nel settore dell’Information & Communication Technology. In questa raccolta, Piero affronta abilità tecniche, manageriali e personali che ogni imprenditore ICT dovrebbe possedere. Gli articoli trattano temi come la gestione dell’innovazione, la leadership, la comprensione degli strumenti da applicare in azienda, le strategie di business e la capacità di adattarsi a un mercato in rapida evoluzione. Con consigli pratici e approfondimenti mirati, Piero fornisce una guida utile per chiunque aspiri a eccellere nel mondo imprenditoriale dell’ICT.
Nel settore ICT la competenza tecnica non basta più. Chi non chiarisce il proprio posizionamento viene confrontato, schiacciato sul prezzo e reso sostituibile. Qui trovi una riflessione concreta su marketing, focalizzazione e responsabilità dell’imprenditore.
Se il Cliente “non capisce” il valore del tuo lavoro, forse il primo a non essere chiaro sei tu. In questo articolo parlo del vero ruolo dell’imprenditore ICT, di perché non basta essere bravi tecnicamente e di come smettere di subire il mercato, gli sconti e i volantini a 9,99 €. Un invito concreto a prendere in mano il timone della tua azienda.
Crescere davvero non significa trovare la “bacchetta magica”, ma forgiare da sé la propria Coppa Magica. In questo articolo Piero Micheletti spiega come smettere di inseguire soluzioni miracolose e costruire, passo dopo passo, una crescita solida e duratura per la tua azienda ICT.
Dal rincorrere urgenze al costruire futuro: la storia di un imprenditore ICT che ha scelto di smettere di “arrangiarsi” e scrivere un Dettato Strategico per dare una direzione chiara alla sua azienda.
Molti imprenditori ICT si lamentano di Clienti che li chiamano solo in emergenza. Ma il vero problema è come vengono percepiti: tecnici a ore e non consulenti strategici. In questo articolo provocatorio ma necessario, scopri perché restare “quello dei computer” oggi è pericoloso, come l’AI e il mercato stanno cambiando le regole, e cosa puoi fare per trasformarti in una guida autorevole per i tuoi clienti. Non è questione di tempo, è questione di scelte.
⚠️ Attenzione: contenuto ad alto impatto, solo per chi ha il coraggio di mettersi in discussione.
Se sei imprenditore di un’azienda ICT, chiediti: stai guidando una squadra o stai solo guardando la partita da bordo campo? In questo articolo ti spiego, con una metafora calcistica concreta, cosa serve davvero per portare la tua azienda alla vittoria. E perché oggi non basta più “essere bravi tecnicamente”.
Molti imprenditori ICT sono prigionieri della loro azienda: lavorano 12 ore al giorno, gestiscono tutto da soli e bloccano la crescita. In questo articolo scopri come smettere di essere schiavo della tua azienda, iniziare a delegare e costruire un’impresa che funziona davvero anche senza di te. Con consigli pratici e un metodo concreto per riprendere il controllo del tuo tempo e far crescere il business.
L’articolo analizza perché il 67% delle aziende ICT non supera i 500.000€ di fatturato mensile, evidenziando il principale ostacolo: la mancanza di una struttura commerciale efficace. Attraverso l’esperienza diretta di Davide Salomoni, vengono affrontati temi chiave come la dipendenza dal passaparola, la paura del cambiamento e l’importanza di delegare per scalare il business. La soluzione proposta è un approccio strategico che includa la creazione di un team commerciale, l’ottimizzazione dei processi interni e la formazione imprenditoriale, con un invito a prenotare una consulenza gratuita per accelerare la crescita aziendale.
Scopri come superare il ‘Ciclo del Fuoco di Paglia’ e portare a termine i tuoi progetti con costanza e determinazione. In questo articolo esploriamo strategie pratiche per mantenere alta la motivazione, affrontare l’inconcludenza e trasformare le idee in risultati concreti, con esempi specifici per imprenditori e aziende ICT.
Impara come individuare clienti che drenano risorse e scopri strategie pratiche per ottimizzare il tuo portafoglio. Questo articolo ti aiuterà a liberare tempo e risorse per concentrarti su collaborazioni più profittevoli e sostenibili, migliorando la crescita della tua azienda ICT.