Sapevi che in natura la struttura triangolare è importantissima perché è la più stabile che esista?
Il triangolo ha infatti caratteristiche di resistenza davvero eccezionali: proprio per questo si definisce “indeformabile”.
Non solo, la forma di triangolo è anche la prima superficie formato da tre lati e il tre è considerato da Pitagora il numero perfetto.
No, non hai sbagliato blog e non sono impazzito! Una delle abilità che un formatore deve necessariamente possedere è lasciare il segno in chi ascolta.
Per questo molto spesso mi piace raccontare storie o fare similitudini che diventano potentissimi veicoli di concetti che, diversamente, sarebbero pesanti, forse addirittura ostili.
Oggi quindi uso questa curiosità sul triangolo per introdurti un argomento che mi sta particolarmente a cuore e che credo sia il fattore X che distingue gli Imprenditori ICT arresi da quelli perseveranti.
Il triangolo KRC!
Attenzione: se hai partecipato a ViVenditaICT questi concetti non ti saranno nuovi perché vengono affrontati in maniera approfondita nelle sessioni online in diretta. E in tal caso, un piccolo reminder non ti farà male.
Se invece sei ancora lì, nella Terra di Mezzo dell’Imprenditore ICT, indeciso sul da farsi per avviare un processo di crescita strutturale, continua a leggere, non te ne pentirai.
Troverai un assaggio di tutto quello che c’è da sapere al riguardo ma sarà comunque un passo in avanti nella tua evoluzione come persona e professionista.
La forma più solida in natura
Il Triangolo KRC si basa su tre pilastri: Responsabilità, Conoscenza e Controllo.
Ho immaginato di spiegarti i tre angoli di questa figura simbolica attraverso le fasi di un viaggio, quello che ogni giorno intraprendi con la tua azienda ICT.
Quindi proviamo a tracciare una road map a tutti gli effetti:
Punto di partenza: Responsabilità
La responsabilità non è solo un obbligo morale. Si tratta del riconoscimento di essere la causa principale dei risultati ottenuti.
Significa accettare che le decisioni prese (o non prese) in passato hanno plasmato la situazione attuale della tua azienda ICT.
Da tanta responsabilità deriva però altrettanto potere. Come dire, se tu sei la causa, puoi essere anche la soluzione! Mitico!
Rifornimento durante il percorso: Conoscenza
La Conoscenza ti permette di navigare attraverso le sfide, di comprendere meglio il mercato ICT e di adattarti alle sue mutevoli esigenze.
Lo sviluppo della conoscenza è essenziale per avviare, modificare e arrestare processi nella tua azienda con la precisione di un cecchino e la proattività di un visionario.
Non puoi pretendere di restare immobile mentre il mercato e i concorrenti intorno a te cambiano continuamente “pelle e veste”. La conoscenza è l’unico investimento dal valore inestimabile in grado di portarti profitto e successo.
Check costante: Controllo
Il Controllo è proprio la capacità di avviare, cambiare e fermare qualcosa nel tuo ambiente. Ti consente di prendere le redini delle operazioni senza essere sopraffatto dagli eventi. È sapere quando accelerare, quando prendere una curva stretta e quando è il momento di rallentare.
In ogni decisione lascia che a guidarti siano i fatti e i numeri e poi datti del tempo per verificare le conseguenze, si spera positive, del tuo operato. Sennò raddrizza il tiro… e impara… perché potresti non avere altre occasioni per commettere lo stesso errore.
Sembra banale? Allora perché non lo fai?
Il successo quindi non si ottiene limitandosi ad accendere la “macchina” aziendale ma richiede di saper gestire ogni aspetto con maestria.
La formazione quindi in questo processo rappresenta un tassello fondamentale.
Come puoi prevedere situazioni e mantenere il controllo in ogni condizione se non ti sei preoccupato, prima che gli eventi ti travolgono, di munirti di tutti gli strumenti necessari?
Essere causa significa smettere di lamentarsi e rifiutare di essere vittima delle circostanze, accettando invece di plasmare attivamente il tuo destino.
Se sei a capo di un’azienda ICT devi smetterla di pensare che formarsi vuol dire solo ottenere certificazioni tecniche.
Il tuo ruolo va molto al di là di queste medaglie al valore. Fare impresa vuol dire possedere le basi della cultura imprenditoriale, proprio quelle trasmesse nel mio Percorso.
Apprendere, diventare consapevole, delegare e monitorare. Un processo complesso che con il giusto supporto, tecnico e pratico, diventa un gioco da ragazzi. Ci vuole impegno, costanza e voglia di mettersi in gioco.
Ma prima di tutto devi essere convinto di potercela fare. Di poterti autodeterminare. Lo so, nessuno te lo hai mai detto…
Con ViVenditaICT, acquisirai le conoscenze fondamentali per impostare una crescita strutturata della tua azienda.
Imparerai non solo a gestire le operazioni quotidiane ma anche a progettare strategie di lungo termine che garantiranno la sostenibilità e l’espansione del tuo business.
Riconoscere di essere la causa principale di successi e insuccessi non è sempre facile, ma è liberatorio. Accettando questa responsabilità, ti apri a un mondo di opportunità.
Il Triangolo KCR è l’esempio lampante di quanto non c’è avversità o pressione esterna che possa danneggiare qualcosa di per sé solido.
ViVenditaICT ti aiuta a canalizzare questa consapevolezza in azioni concrete che spingono la tua azienda verso l’alto.
Sei pronto a rendere la tua azienda ICT un triangolo pronto ad affrontare il successo che meriti?
Ad majora,
Piero