Gli 8 errori che fanno perdere Clienti alle aziende ICT
8 errori nelle vendite che possono far perdere Clienti, margini e tempo alle aziende ICT e, per ciascuno, il relativo potenziatore dello Sniper.
8 errori nelle vendite che possono far perdere Clienti, margini e tempo alle aziende ICT e, per ciascuno, il relativo potenziatore dello Sniper.
Ottenere una certificazione ISO può aprire nuove opportunità. Ma se, dopo l’audit, l’azienda continua a lavorare come prima, una parte importante del suo valore è andata perduta.
Scopri come trasformare il passaparola in un processo commerciale replicabile. Il metodo che ho usato per ottenere segnalazioni dai Clienti e generare, nel tempo, 180 contratti.
Generare lead ICT non basta. Per trasformare contatti e trattative in Clienti paganti serve un metodo commerciale chiaro: definire il target, valorizzare i Clienti attivi, qualificare le opportunità, comunicare il valore e guidare ogni fase della vendita senza cadere nella guerra dei prezzi.
Puoi avere il metodo perfetto, ma se non lavori su mentalità, disciplina e responsabilità le vendite si fermano. Sei fondamentali per vendere con autorevolezza.
Nel settore ICT la competenza tecnica non basta più. Chi non chiarisce il proprio posizionamento viene confrontato, schiacciato sul prezzo e reso sostituibile. Qui trovi una riflessione concreta su marketing, focalizzazione e responsabilità dell’imprenditore.
Il 2026 non sarà indulgente.
Chi non ha un metodo di vendita, una regia e un piano chiaro continuerà a rincorrere clienti e prezzo.
Questo articolo è per gli imprenditori ICT che vogliono smettere di reagire e iniziare a guidare davvero il proprio futuro.
Se il Cliente “non capisce” il valore del tuo lavoro, forse il primo a non essere chiaro sei tu. In questo articolo parlo del vero ruolo dell’imprenditore ICT, di perché non basta essere bravi tecnicamente e di come smettere di subire il mercato, gli sconti e i volantini a 9,99 €. Un invito concreto a prendere in mano il timone della tua azienda.
Dal rincorrere urgenze al costruire futuro: la storia di un imprenditore ICT che ha scelto di smettere di “arrangiarsi” e scrivere un Dettato Strategico per dare una direzione chiara alla sua azienda.
Cosa succede quando un’azienda subisce un attacco informatico, ma sceglie comunque il fornitore “più conveniente”?
La storia (vera) raccontata da Paolo Montali di Risk Solver mostra quanto sia difficile far percepire il valore dei servizi ICT, soprattutto quando il Cliente guarda solo il prezzo.
Questo articolo è un promemoria per tutti gli imprenditori ICT: non basta essere bravi, bisogna educare, posizionarsi con forza e attrarre i Clienti giusti, prima che sfoglino l’offerta cercando solo la cifra finale.